公司治理

董事會

董事會為公司最高治理單位以及重大經營決策的中心,其職責包括任命與監督公司管理階層、監督經營績效、防制利益衝突及確保公司遵循各種法令、公司章程之規定或股東會決議行使職權,並致力於股東權益極大化。

本公司尊重並提倡董事多元化政策,為強化公司治理並促進董事會組成與結構之健全發展,並就本身營運型態及發展需求擬訂基本條件與專業知識技能之多元化方針,以確保董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。

董事會目前每季至少召開一次,由公司經營階層向董事會報告經營績效, 並由董事會決議未來的經營方針及重大政策。本公司由 7 位具有不同專業背景的董事所組成,其中包含4位獨立董事,董事會成員在財務、法律、產業經驗的多元化,對企業經營決策及中長期策略規畫有相當助益。

本公司董事長密切與各董事充分溝通公司營運狀況及未來經營方針與計畫,以落實公司治理之運作, 以提升董事會職能及強化監督功能,此外,本公司已依法成立審計委員會與薪資報酬委員會,以補足客觀性與外部監督之制衡機制。兩個功能性委員會將決議事項再提報至董事會討論,透過功能性委員會的審查,以利董事會執行其職責,提升股東利益。

董事會職責

  • 公司之營運計畫戰略方向及目標。
  • 年度財務報告及半年度財務報告。
  • 訂定或修正內部控制制度。
  • 訂定或修正取得或處分資產、從事衍生性商品交易、資金貸與他人、為他人
  • 背書或提供保證之重大財務業務行為之處理程序。

審計委員會​

為強化公司治理,虎山實業第一屆審計委員會於113年3月1日正式成立,由4位具獨立性之審計委員組成。審計委員會旨在協助董事會提高公司治理績效,其主要審議事項。審計委員之專業資格與經驗請參閱董事專業資格及獨立董事獨立性指露,審計委員會與外部審計師及內部審計團隊密切合作,定期審查和評估公司財務狀況、內部控制機制及風險管理流程,以保障公司長期穩定和利益相關者的信任。

  • 訂定公司內部控制制度及績效評估、
  • 審閱公司財務報表之允當表達、
  • 監督公司重大財務業務行為之處理程序、
  • 確保公司遵循相關法規及簽證會計師之選(解)任等。
  • 涉及董事自身利害關係之事項。
  • 重大之資產或衍生性商品交易。
  • 重大之資金貸與、背書或提供保證。
  • 募集、發行或私募具有股權性質之有價證券。
  • 簽證會計師之委任、解任或報酬。
  • 財務、會計或內部稽核主管之任免。
  • 年度財務報告及半年度財務報告。
  • 其他公司或主管機關規定之重大事項。

薪資報酬委員會

為建立本公司良好之公司治理制度,健全薪資報酬委員會運作之管理,薪酬委員會職責在落實公司治理,其主要審議事項包括:訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構予以評估。並向董事會提出建議,以供其決策之參考。本公司之薪資報酬委員會則由三位獨立董事組成。

內部稽核

虎山實業股份有限公司之內部稽核為超然獨立部門,直接隸屬於董事會,並列席審計委員會及董事會提出稽核報告。除每月向審計委員會成員報告稽 核進度及成果外,亦於董事會例行會議中彙總報告。

內部稽核職掌

稽核室之職掌在於調查、評估各內部控制制度,作業、效果和效率 是否適當,適時提供改善建議以確保內部控制制度得以持續及有效 實施,並協助董事會及管理階層確實履行其責任。

內部稽核運作

依據各部門之內部控制制度設計內部稽核制度,根據此內部稽核制 度覆核各作業程序的內部控制,報告該等控制之設計、實務作業、 效果和效率是否適當。內部稽核依法規每年會覆核各部門的內部控 制制度自行檢查,範圍包括營運之效果及效率、財務報導之可靠性 及相關法令遵循有關之內部控制…等;評估其對經營上造成之風險高 低,從而編制下一年度之稽核計劃,經董事會通過後依計畫進行查 核。

內部控制自行檢查程序

稽核報告除查核說明、標示重要性高低以及提出建議方案外,亦會 要求責任單位填寫行動方案及預計改善日期,俟期滿時追蹤查核是 否已依行動方案改善完畢。內部稽核部門配置專任稽核主管1人及所 屬稽核人員2~3人,稽核範圍涵蓋九大交易循環所涉之各項作業流程 ,稽核對象包括本公司及所有子公司。

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